十一月的台北，下着细雨。

办公室的窗外一片灰。

陈浩坐在宏璟投顾的「合作C盘室」里，

shen边是五台萤幕、一台笔电，

以及一份沉甸甸的「合约」。

这是他正式开始「代C」的第一周。

公司提供的座位乾净、冷气太强、椅子很y。

萤幕上亮着台指期与现货、成jiao量、国际指数。

他shenx1一口气，开始设定第一笔观察单。

八点四十五，开盘。

他仍照旧liu程，观察、标记、等待。

但这次不一样。

他不是为自己下单。

每一个数字都牵动公司帐hu。

每一genK线，都代表别人对他的信任。

心tiaob以往更快。

第一笔

09:12，讯号出现。

他依系统开仓。

设定停损20点。

09:20，行情震dang。

他手心冒汗。

明明照着规则走，

却感觉像站在悬崖边。

09:25，-18点。

他犹豫要不要提早砍。

内心有两个声音：

「纪律说要等。」

「公司不会理解波动。」

他选择後者。

09:27，提前平仓。

09:32，行情反弹。

那gen绿bAng拉起时，他盯着萤幕，

感觉像被人嘲笑。

回报

中午，他整理报表。

公司规定每日需填写「C作纪录表」，

内容包han：

进出理由

心理状态

获利损失

林佩瑜走过来，看着他：「今天开红吗？」

「小亏。」

「没关系，稳就好。主guan只看连续三日绩效。」

她的语气温柔，但那句「主guan」让他心里一jin。

下午，刘经理从玻璃门走出。

「陈先生，明天能否提升胜率？

我们这期KPI要控在正报酬。」

他愣了两秒，点tou：「会调整。」

他知dao，「调整」这两个字，

意味着他得改变什麽。

压力的开始

回家後，他躺在床上。

脑子里不是K线，而是Excel表格里的数字。

那串红字的亏损栏闪着光，像在讥笑他。

他想起自己的信条：

「风控不是为了赢，而是为了稳。」

但现在，他的稳定变成别人眼中的「没效率」。

第二天开盘，他开始zuo微调。

把停损缩到10点，

每笔单期望报酬改为20。

结果？

两笔假突破直接被洗掉。

他一上午连赔三笔。

心里的平衡开始倾斜。

会议

周五下午，主guan召开小型检讨。

刘经理语气不重，但字字压力。

「陈先生，我看你这周总绩效-1.8%，

但我们内bu期望是正二以上。

这样我们不好向上层报告。」

陈浩：「我的策略是chang期胜率型，短期波动属正常。」

「我懂，