高雄8所高校的外送网路稳定营运两个月後，後台数据显示：合作店家突破200家，「聊聊」平台校园用hu新增1.2万人，外送订单日均达3500单，整tao「店家对接-代理guan理-线上系统-售後liu程」已形成可复制的模组化系统。一凡在团队会议上，正式提出下一阶段目标：“高雄的模板跑通了，接下来两个月，集中资源进攻台南、屏东，把校园外送版图往南扩。”

一、前期筹备：用高雄模组化经验，zuo「在地化适pei」

在启动台南、屏东拓展前，团队先成立“跨区域筹备组”，把高雄的成功经验拆解为6大he心模组，再针对两地特点zuo细节调整，避免“照搬ytao”。

1.区域调查模组：先m0透两地“校情”

筹备组用两周时间，完成台南、屏东高校的shen度调研，明确拓展优先：

台南：优先涵盖4所he心大学－台南大学文科为主，nV生占b60%，轻食、甜点需求高、台南应用科技大学靠近商圈，店家资源丰富，学生偏好平价tao餐、成功大学理工科密集，实验室加班多，夜宵盛、chang远大学离市区稍少。

屏东：聚焦2所规模较大的大学－屏东科技大学校园面积大，宿舍分散，需优化pei送路线、屏东大学分两个校区，需分别对接周边店家，避免跨区pei送时效问题。

同时，研究也明确了两地的“差异化需求”：台南学生更看重“餐品X价b”，屏东因bu分学校离市区远，学生对“pei送时效”的min感度更高要求25分钟内送达。

2.团队搭建模组：复制「总-分」guan理模式

沿用高雄「总团队 区域代理」的架构，但针对台南、屏东的距离，新增「区域负责人」角sE：

总团队：保留技术、营运、售後3个he心小组，负责线上系统维护在网页端新增「城市选择」模组，台南、屏东用hu可切换对应校区、跨区域资源协调例如共享高雄优质连锁店家的合作经验、数据监控即时查看两地订单量、投诉率。

区域负责人：从高雄优秀代理中选ba2人－小吴原高雄应科代理，擅chang店家谈判负责台南，阿哲原中山代理，熟悉高校资源负责屏东，两人全职驻点当地，统筹代理招募、落地执行，每周向总团队汇报进度。

校园代理：依「1校1-2位代理」的标准，透过台南、屏东高校的创业中心、「聊天」社群招募，优先选择有宿舍资源、社团经验的学生，要求代理需完成「3天职前训练」学习高雄的模组化liu程，掌握本地调研方法。

3.资源对接模组：提前锁定“优质供给”

为避免落地後“缺店”，筹备组提前启动两地店对接：

台南：重点对接中西区、东区的商圈店家如台南大学附近的「阿明卤r0U饭」、成功大学周边的「清心便当」，透过台南餐饮协会牵线，首批筛选出50家符合「卫生合格、口碑4.5分以上」的店，提前签订合作意愿，明确「每餐

屏东：针对bu分学校离市区远的问题，采用「校区周边 市区he心店」双轨模式－屏东科大周边对接15家社区店，满足日常需求；市区筛选20家连锁品牌店如「八方云集」「麦当劳」，透过「集中取餐 分区pei送」的方式，覆盖夜宵等需求，覆盖夜宵

二、落地执行：分阶段推进，快速解决“新区域问题”

1.第一阶段第1-2周：he心校区试点

优先在台南大学、成功大学，屏东科技大学3所「需求最突出」的学校启动试点：