送走了袁先生後，王经理回到自己的办公室，坐在办公桌前思考着。「前有两条路，顺从h先生的意思，可以度过前的问题，但那个人并不可靠，难保加他们之後、并且照他的计画、协助他取得标案之後，一脚把我踢开，那又回到原。」

「但若接受袁先生的建议，加大集团，看来不仅度过前，在大公司的保护伞之下，也不用再担心，类似h先生这业界氓来找麻烦。然而若是一旦被GU，代表公司的决策权就得，不仅往後公司发展无法预期，甚至自己的位置也可能不保。业界有太多的案例，并购者的真正目的，多半是为了取得市场通路，本不是要永续经营。因此一旦收并完成，都是裁员，除去并购方已经有的人员，例如人事、行政、总务等，有的甚至连被并购的负责人也被迫离职，因为并购者想要百分之百的掌握公司决策权。」

协议的主要有三大项，

一、协助达克科技行标案计画并取得标案。

王经理想了想，由於涉这个标案，导致整个公司的麻烦，袁先生的这个提案似乎还是不错的解办法，但是一时之间，要决定也太快了，心想还是拖延一下，回答说，「你这个提案对公司的发展影响很大，我没办法现在回答，还得跟公司层讨论一下。」

两个难以抉择的选择题，王经理挣扎着到底往哪边走b较有利。

隔日，王经理亲自前往达克科技，正式拜访袁先生，在细的条件讨论後，终於达成协议。但此协议为最机密，在资料中心标案未结束前，任一方不得向外公开。

几日後，在助理赴营区投标之後，当日下午，王经理拨了个电话给李中尉。

生意人，就想来跟你谈笔易。」

「其实大家都看好你在标案的表现，所以才有那些闲言闲语什麽的。我就实话实说了，你们公司这样的规模，实在没办法对付那些业界的小丑，如果你愿意的话，我们公司可以GU你们，甚至将你们纳为公司。你们也不用窝在这个小地方，我们科技园区的大楼里，还有空，你们要把整个公司搬过来都没有问题的。」袁先生抛他的建议，想看看王经理的反应。

其实所谓的层，也不过就是自己挂名的那几个亲戚，联威资讯从无到有是王经理亲手建立，对外说有层，那是在与客谈判时，多少有些缓冲的空间。

袁先生，说，「当然啦，这是公司的大事，一定要充分讨论，但我只是提醒，标案行有时程的压力，得要抓时间。」

二、名义上加h先生的阵营，了解其对标案的计画，并适时回报。

此抉择时，王经理知将会影响到某些人、某些还在正义的路上勇往直前的人。「期待日後的某一天，李中尉能T会自己的困难挣扎！」王经理这麽地告诉自己。

递名片，袁先生说，「这上面有我的联络方式，就等待王经理的来电了。」

「你的意思是……」

三、若达克科技得标，则启动收购计画，聘王经理为公司负责人，达克科技五年内不介公司经营。