周建平起shen给赵馨梅的茶杯里加了些水，回到座位后，他说：“尽guan背了不少贷款，企业现在总算有了点模样，不过，扩大了产销量，增加了企业员工，各zhong事情跟着也就来了，现在我明显感到企业guan理没有跟上去，前段时间产品质量接连出了几次问题，销售方面，拖欠货款的趋势也有明显发展。”

“你们六百多人的企业，现在三班连续满负荷运转，我估计产量比我们单位少不了多少，而我们可是三千多人的大企业呀！光机关各科室的guan理人员就有三四百人。我们当然属于机构臃zhong，人浮于事了，可你这么大的规模，才这么几个guan理人员，即使效率再高，也有照顾不过来的时候，发生疏漏和失误，就很难避免了。”赵馨梅dao。

“是啊，我也明显感觉到了guan理人员匮乏，guan理环节薄弱。这个企业现在给我的印象就像一台电脑，通过扩产扩员，企业的ying件pei置上去了，但作为企业ruan件的guan理水平并没有随之提高，可以说还停留在两年前的水准，在ruanying件不匹pei的情况下，企业运行必然受到一些影响。”周建平dao。

“你这个比喻很有意思，足见你对问题已经有了清醒认识，剩下的事情就好办多了，你只需加强这方面力量就可以了。”

“所以，我要把新厂区的地pi买下来，还有新建办公场所，改善厂内生产生活条件，我把自己这一系列举措称之为筑巢引凤。”

“筑巢引凤？你要干什么？”赵馨梅对这句话很感兴趣。

“你想啊，企业发展需要人才，要想对人才产生xi引力，除了工资待遇，工作和生活环境也是主要因素之一，健生食品厂本来就是一家ti制外企业，如果没有胜人一筹的条件，就没有人瞧得起我们的企业。”

“看来，周厂changzuo事情总是计划周密，shen谋远虑。你觉得现在筑好巢了吗？你打算引来什么样的凤凰呢？”赵馨梅打趣dao。

“赵科chang，今天请你来厂里，就想听听你的意见，刚才你也去车间和厂区看到了，对我们的环境有了初步印象，请你谈谈实际感受，要实事求是，讲真话，不足的地方，我好改进。”周建平非常诚恳地说。

“周厂chang，每一家企业都有它的独特之chu1，非要让我谈感受，我认为这样已经很不错了。你可能想让我挑出不足之chu1，我只能说企业的ying件提升是没有止境的，要xi引人才，企业ying件只是一方面，另一方面在于企业领导的用人之dao。企业ying件再好，如果没有一个好的用人环境和好的企业领导，即使靠ying件把人才暂时xi引过来，最终也不一定留得住人才。”

财务guan理专业毕业的赵馨梅，毕业后并没有zuo财务guan理，而是到了向yang食品公司的企guan科，现在是纯粹的guan理人员，她对企业guan理的真谛有比较shen刻的认识。

“按你的说法，筑巢是不是不那么重要？”

“不，给人才创造一个良好的工作和生活环境是非常重要的，这毕竟是看得见摸得着的东西，就像年轻人找对象相亲一样，你的外在条件是留给对方的第一印象。我的意思是，企业提升ying件条件应该量力而行，只要尽力即可，关键是让人才有一个宽松的工作环境和展现自我的空间，即使生活条件稍微差一点，对方也能理解。”

“我明白你的意思，对待人才，不外乎知人善任，给足空间，充分信任，zuo到了这几点，还需要什么？”

“周厂chang，真要zuo到这几点，已经相当不错了。但我要给你提个建议，在引进人才之前，你要实事求是，gen据企业的自shen状况，弄清楚自己的企业究竟需要什么样的人才？需要多少？切忌走国营企业的老路，把一大帮人弄到自己麾下，说起来好听，实际上造成了人才堆积和浪费，反倒是对人才的不尊重。”

周建平此前对赵馨梅的了解仅限于表面，他认为赵馨梅在国营企业搞guan理，只对企业guan理比较熟悉，听了这tao用人之dao，周建平对赵馨梅的能力有了更多的认识。

“赵科chang，请问你怎么看待ti制内和ti制外的两zhong企业？”

“周厂chang，我先提个小小的要求，请你不要再叫我赵科chang，guan我叫小赵就行，因为在你面前，我这个向yang食品厂的企guan科副科chang真的不值一提。另外，关于ti制内和ti制外的两zhong企业，我们这代人跟上一辈不同，观念已经发生了变化，对ti制内的感情没有上一辈人shen，加上shenchu1ti制之内，对其弊端有比较shen刻的了解和认识，所以对ti制之外的事物并不排斥。不可否认的是，ti制外的一些单位，因为各zhong各样的原因，确实存在很多不规范的方面，但我认为那是暂时的，随着时间的推移，形势会bi1着他们逐步规范起来。”

“好，接受你的建议，那就不叫赵科chang，不过叫你