为了磨灭代尔在背后的影响力，ibm还为此策划了一个广告，显示标志着dos、cp/m和ucsd的三扇门，最后一zhongcao2作系统也是替pc编写的，但从来未成气候。更关键的是，代尔不明白以超低级价格占领市场树立事实标准的策略，他的cp/m售价大约是ms－dos40美元的6倍。而且在版本更新上也明显落后于微ruan。因此正像代尔说的，“cp/m基本上中途就夭折了”。

ibm对pc市场的渗透影响了数字研究的cao2作系统市场。1983年底，数字研究推出了并行cp/m，其优点是计算机用hu可以一次zuo几zhongcao2作。比如，在打印机打印时，他可以写信。它卖得很好，因为当时ibm还没人多任务cao2作系统。但是，由于它没有pc－dos的兼容xing，因此销售数量有限。后来，gen据代尔的建议，他们达成了一项重要决定：“如果这是人们的需要，我们将继续下去……既然pc—dos是cp/m的翻版，为什么我们不回到原chu1，使cp/m与pc—dos完全兼容呢？”因此诞生了并行pc—dos，一个并行cp/m的多任务版。1984年问世时，它获得了ju大的成功。

但到了80年代末，ms－dos已经成为cao2作系统上的事实标准。

代尔是个技术中人。他认为，如果他在自己的cao2作系统上开发出一tao关键的应用ruan件对基尔代尔来说是驾轻就熟的事，那么就是不dao德地与自己的客hu竞争，有昧自己的良心。因此，他决定不与编写wordstar、visicalc之类的ruan件公司进行一对一的直接竞争。这些ruan件都依靠他的cao2作系统。这样，基尔代尔的业务过于单一，十分危险。

而盖茨则没有这zhong内疚感。相反，他认为在应用ruan件领域，必须心狠手辣，不择手段。他一开始就着手bu署，为一系列有利可图的应用ruan件打好坚实的基础，而且这些ruan件可以在各zhong平台上运行，包括代尔的cao2作系统。这样，有了雄厚的业务基础，就可以更野蛮地在市场上冲杀。而且，盖茨也得到了另一大启示：ruan件业中发现创新的产品和技术太容易了，而模仿起来也太简单了。但是把它们转化为市场的成功就需要另一zhong能力和手段。而这些手段基尔代尔永远不可能学会。这就是为什么没有创新的微ruan能够横扫天下，而一代ruan件天才基尔代尔却只能迅速走向衰弱的gen本原因。

从占星机到cp/m错失良机，再到最后的ruan件定价，都说明了代尔永远不是商场中人。可以说，代尔是电脑史上第一位全能的专家，同时在ying件和ruan件上zuo出非凡的贡献。尤其是他在最早的个人电脑altair之前就准备好了cao2作系统，为pc业的pen发创造了条件。但他只是一个比较单纯的技术天才，注定要被盖茨踩在脚下。

代尔这个ruan件天才希望自己设计的api能被其他科学工作者采用，而商用方面的考虑没多想。而比尔·盖茨认识到，api绝对是商业ruan件获得成功的关键之一，随后微ruan推出的ms－doscao2作系统全盘拷贝了cp/m及其api，并在这些api的基础之上又增加了一些简单特xing，比尔·盖茨将基尔代尔的发明变成了ju大的商业应用，并让ms－dos的api在ruan件开发中占据了主导地位。

这大概就是计算机天才的典型命运。

虽然在ruan件方面，比尔·盖茨远不是基尔代尔真正势均力敌的对手，但盖茨更钻心于商业。而代尔纯粹是学者，从事计算机也纯粹是满足智力的好奇。他不赞同盖茨的人生哲学，在他眼里，“我要赢”还不如“我要幸福”。这zhong哲学下，基尔代尔的结局可想而知。

想到这里，杨小乐不由得想起了前世的乔布斯和沃兹，前者都达到了举足轻重的社会地位，而后者几乎都是湮灭与众也。

世间上的事情谁也说不清楚，也没有绝对的对与错，只能说，这个世界上的一切都是公平的，没本事的抓住了机会，于是他们成功了，过往的一切都是值得歌颂和赞美的，有本事的没有抓住机会，于是他们离成功越来越远，只能无奈地看着那些成功的人踏着他们的尸ti，攀上了成功的巅峰，用金钱和地位掩盖、抹杀这一切！

对于微ruan来说，代尔的存在就是微ruan的耻辱，因为他一边满世界的呐喊、呼吁，反对、打击对于他们公司cao2作系统的盗版行为，一边自己公司的崛起之路，完全是建立在盗版的基础上的，这不能不说是一zhong悲哀。

也许，真