，原来这还是个陈年积弊。

但这样的弊端也非常明显，销量虽说推上去了，但在货理上，却造成了相当大的混。

这么大的理漏，造成的后果可不止是盘时仓库难办，有不少安装工人，渐渐也跟着心思活泛了起来。

那个刚离职的总经理，当初为了打败其他竞争对手，把发力定在了如何在本地提供最便捷优质的服务，最后决定打破原有的条框，在公司内推行一个新制度，即，给每个安装服务人员授权，可以把机先领到家里，只要在仓库登记领走了多少台就行。

照小库的说法，要么是藏在安装人员的家里，要么，可能早已经被贱卖去了不知何方。

本来他们手里就有商品的原厂密封胶带。原包装箱上的胶带，只要用电风，就能撕得净净，不留痕迹。所以他们要是把箱里的新机拿来，换成更换下来的旧机，或者用其他东西充重量，再用原厂胶带封上，有几人能看有问题？

没人认的80万亏空，并不是个小数目。江恩的仓库盘来这么大的亏，全国其他公司很快就都会知。总如果置不好，其他公司看闹不说，会不会开始效仿去人为制造亏空，给总添，都不好说。

理漏无人补，利益驱动力又十足。几年来，这样的事就在光天化日下不断上演，江恩的员工见怪不怪，心知肚明。

因为被领走的机，平日里就放在工人家里，所以只要哪个小区有客下单，该小区所分派的负责安装的人员，就可以迅速带着机赶到客家给安好。上午下单，最多下午就能解决所有安装问题，让客当天就能喝上好。

一到仓库盘时，很多货都是借状态，本不在仓库。本来江恩公司的借用、归还程就很不规范，讲究儿的工人，可能还走程让记一笔，很多都只是打个招呼就直接把机带走了，什么记录都没留下。而需要归还没装的新机时，仓库理人员经常一见是熟人，也图省事，掂量掂量差不多，就给收了仓库，算是还了货。

这一举措，效果是立竿见影的，越来越多的用开始知领康英智的东西好，江恩公司上门安装最快，碑效应十分显著。这也是江恩这些年来效益一直不错的主要原因。

守峥在带人对仓库里的货行逐一清之后，才对这“调包计”的规模，有了个直观的受——

这就变成了无案。指望江恩这样的一群人承认，哪个会承认？

如果被发现了，就说拿错了，打个哈哈就过去了。如果没被发现，那新机一转手，就能打折卖掉，比一台机百八十的安装费可多多了。

竟然有接近80万的货，没被退回来。