---对待夥伴不要随便撕破脸，因为日後可能有再合作的时候。

---若发现自己的朋友圈还不够优秀竞争力,那就赶快想办法提高自己的见识思维与格局。

---对君子晓之以理,对勇士动之以情,对小人诱之以利,对愚者胁之以威。

---邀请明星的千万代言费,不如举办千万奖金的b赛。

---当你的热脸贴在人家的冷PGU时,这时最好的方法就是变成透明人,否则就算你T1aN人家的脚子头,人家也不会理你滴。

---谈判交易要切中要害,双方定要互利不亏。

---成功的人不是赢在起点,而是赢在转折点。

---你可能因为各种阻碍而不能成功,但你还是要像竹笋般地向上成长。

---在网络读万卷书,在虚拟实境行万里路,不如藉镜成功者的真实智慧。

---有钱的企业家,最关心最在意的是他们的声誉名望。

2

---粒粒皆辛苦,所有银两皆要汗水赚,勿取非分之财。

---绝对不可使用零成本去圈占,欺占,霸占。

---租赁是去库存最好的方法。

---举办挑战赛是招收人才最好的方法。

---企业达到饱和程度时,需依产品别适度分拆,防富不过三代。

---富不三代的原因在於当家者传承给没有经过磨练的继承者,正是所谓生於忧患,Si於安乐。

---企业部门的监督,审核主管须定期轮调。

---发掘敌人,竞争者长处优点,并学习超越。

---以最小空间,获取最大利益。

---所谓视微知着就是未雨绸缪,抢商机。

2

---做伙计的永远不要狗眼看人低,要和气生财。

---作生意切勿算计别人,因没有人是傻蛋,但也不能替人作嫁,被人当傻蛋。

---连锁店扩展看一线店员态度,家族传承看後代磨练,国家盛衰看文明科技等级。

---制造业一定要掌握原料,通路一条龙。

---优於别人不要得意,真正的是要优於昨天的自己。

---绝对不要因为人质被劫持,而放下武器。

---地球的人类活得很累,总是想活在别人的眼里,希望不要Si在别人的嘴里。

---所谓上级的威吓,就是叫你得感冒,你就不能得伤风。

---彻底击垮竞争企业得方法,就是让对手的继承者们,变成沉迷酒sE财气的败家们。

---人生掉落谷底时,少说丧气话,抱怨的话。

2

---入职面试是要应试者说明公司产品有何处需要改革或突破。

---从历史数据得到2点结论:

第一点是如果要顺利传承,掌权者在位年限需大於20年且继承者须满18岁。

第二点是如果要国泰民安,掌权者在位时的冲突需降至平均每年0.5次。

平壹尘语录选集之谋略:

---老乌gUi之所以跑赢小白兔,是因为老乌gUi在小白兔的路上挖了一个陷阱...

---所谓借刀杀人,就是在武汉肺炎流行时期,让竞争对手提前解封,提早复工...

---1.23"武汉封城"时,如果"情报机构"还不知"武汉"发生何事,那麽都应该裁撤...

---所谓不智的引火上身,就是将台湾卷入到WHO的纷争中...

---所谓趁火打劫,就是在武汉肺炎流行时期,各个地区的特工,趁此谋取不可能的利益...

2

---武汉肺炎时的美国=1.23"武汉封城",1.26美国撤侨,3.7纽约进入紧急状态,4.1纽约确诊人数超越湖北省...

---所谓暗渡陈仓,就是当台湾还在"闭门自赏"时,中国已经提供武汉肺炎医疗物资给台湾邦交国.....

---所谓远交近攻,就是当欧盟还在"束手无策"时,俄罗斯,古巴已经提供武汉肺炎医疗物资给义大利.....

---在明朝百姓心中无b强大的锦衣卫,放到清兵眼里却是一无是处。

---後人推崇诸葛亮的智谋,但是诸葛家族的智慧是三兄弟各押宝一国。

---百战百胜的战神,对於主子来说,最後的下场是"非Si不可"。

---秦灭六国花15年,而秦帝国被灭仅花3年,这代表着秦始皇不是那麽强状,而是其他六国内部,已经不知到什麽程度。

---不要只看到英雄人物的"风光上半场",更要警惕英雄人物的"悲惨收尾"。

---会游泳,溺水自救,救溺水,三者方法是不一样滴。

---走为上策是要保存实力,而不是等到全军覆没。

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---在地球生存的人类,头上都有一颗脑袋,但不是所有脑袋都装有危机处理的思维。

---危机处理,要确切了解事件的幕後真相。